發(fā)布日期： 2020-11-02 點(diǎn)擊次數(shù)： 2064 字體大小： 【大】【中】【小】
2020年10月中旬，凌久電子邀請(qǐng)AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（中國）培訓(xùn)師研究院院長葉敬秋老師為大家講授為期兩天的面向新晉管理人員和儲(chǔ)備管理人員的管理能力提升專題培訓(xùn)，副總經(jīng)理許霄龍蒞臨現(xiàn)場開訓(xùn)。
本次專題培訓(xùn)由“管理者角色認(rèn)知及八項(xiàng)技能”、“變革中的領(lǐng)導(dǎo)力”、“部屬的發(fā)展與控制糾偏”、“團(tuán)隊(duì)高效溝通與執(zhí)行”等四大模塊構(gòu)成，同時(shí)采用《三國》、《亮劍》等影視片段、主題視頻欣賞、案例討論、角色扮演等多樣化的方式開展培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過程中，講師用多個(gè)案例來闡述對(duì)管理者角色的認(rèn)知，以及必須掌握的管理技能，在《該不該開除阿強(qiáng)》的案例中闡述了管理者的進(jìn)化，即“剛性管理”、“柔性管理”、“領(lǐng)導(dǎo)力（企業(yè)文化）”。
在《三萬塊錢到底批不批》的案例討論中闡述了管理者應(yīng)具備計(jì)劃、行動(dòng)與檢查、培訓(xùn)員工、有效溝通、指導(dǎo)、授權(quán)、傳達(dá)期望績效、擬定期望績效等八項(xiàng)技能。
培訓(xùn)還以小組討論的形式講解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的六階段（隨機(jī)事件、意識(shí)期、初始行動(dòng)、實(shí)施期、融合期、平和期）對(duì)應(yīng)的基本特點(diǎn)和容易出現(xiàn)的問題及應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，是百年大計(jì)。凌久電子同樣對(duì)中青年干部的成長寄予了厚望，為期兩天的培訓(xùn)為青年管理者提供了學(xué)習(xí)的養(yǎng)料，希望大家做到“知行合一”，將管理的知識(shí)、方法和工具應(yīng)用到工作中，并進(jìn)行不斷的精進(jìn)和提升。
